C’est Emmanuel Macron qui le dit : « Il y a une immense trahison des clercs dans ce malaise français que j’évoquais. Beaucoup d’intellectuels n’ont pas su penser un avenir français durant ces décennies de crises, l’élite économique s’est mondialisée, ce qui aurait pu être une excellente chose si cela avait consisté à aller tirer le meilleur de l’étranger pour le ramener chez nous. Sauf qu’elle est partie ! Elle s’est nomadisée, elle est devenue de nulle part. »
Il ose tout, décidément.
Tout.
L’« élite mondialisée », il en est le porte‑drapeau. La « trahison de la Nation », il en est l’incarnation. Lui, le pantoufleur et rétro‑pantoufleur, l’énarque qui a fréquenté, durant deux années, les « Young Leaders » de la « French American Foundation », une gentille asso « réservée aux jeunes à fort potentiel de leadership et appelés à jouer un rôle important dans leur pays et dans les relations franco-américaines », là pour repérer, attirer, réseauter les amis de Washington, deux années de séminaire pour assurer, s’il en était encore besoin, chez nos dirigeants, un conformisme de la pensée : atlantiste, libre‑échangiste. Lui, le membre du groupe Bilderberg, ce club, confidentiel, qui réunit chaque année une centaine de personnalités des affaires, de la politique, des médias. Nul « gouvernement secret », non, juste une courroie de transmission, une de plus, pour diffuser la même pensée, atlantiste, libre‑échangiste. Pour que, à l’abri des regards et des caméras, les élites globalisées se parlent franchement, règlent leurs montres quant à la marche du monde. Pour que se renforcent, toujours, les « réseaux d’interconnexion », cet autre capital de l’oligarchie.

Lui qui, comme rapporteur de la Commission Attali, devint le familier de ces élites, Serge Weinberg, proche de Pinault et alors PDG d’Accor, Peter Brabeck‑Letmathe, PDG de Nestlé, Franco Bassanini, ex‑ministre italien pour la réforme de l’État, Claude Bébéar, PDG d’Axa et président de l’Institut Montaigne, Stéphane Boujnah, directeur général de la Banco Santander France, etc., etc., Jacques Attali bien sûr, autant de forces qui font rimer croissance et finance, qui poussent dans le même sens : atlantiste, libre‑échangiste. Lui qui, comme banquier chez Rothschild, jouait au lego avec les multinationales, aidant la firme suisse Nestlé à racheter un bout de l’américain Pfizer, défendant les intérêts de Lagardère. Un rôle qu’il a poursuivi, depuis l’Élysée, comme secrétaire général adjoint de François Hollande : là, il négocie, encore pour Lagardère, la cession des parts d’EADS ! Mais cette fois au nom de l’État. Un « deal » que l’industriel en question trouve « formidable » ! Lui qui, comme ministre de l’Économie, a encouragé General Electric à dévorer Alstom, déroulant le tapis rouge, servez‑vous parmi nos fleurons, son conseiller industrie devenant même le directeur France de GE ! Et idem pour Alcatel, bouffé par Nokia. Et Technip, leader dans son secteur, racheté par un concurrent, avec la complaisance du ministre à Bercy. Un Macron plus enclin, alors, à se montrer au salon des high‑tech à Las Vegas, à fréquenter le milliardaire Peter Thiel, à déjeuner à New‑York avec son « ami » Xavier Niel, qu’à défendre la fabrique de barquettes en aluminium à Saint‑Vincent‑de‑Mercuze. Un Macron candidat, largement financé par la City de Londres et le paradis fiscal Suisse...

Lui qui, depuis quatre ans, n’est pas seulement « le Président des riches », mais aussi, surtout, « le Président des firmes », si fier de recevoir le Gotha des Gafam avec le tapis rouge à Versailles. Lui qui ouvre les salons de l’Élysée au Dolder, le lobby des vingt‑cinq plus puissants labos pharmaceutiques mondiaux. Lui qui, à l’Élysée toujours, fait défiler les ministres devant les dirigeants de BlackRock, lui qui fait examiner, noter, les réformes en cours, des retraites, du chômage, par ce fonds, lui qui remet au remet a son directeur France la Légion d’honneur… Lui qui, en pleine pandémie, malgré ses belles phrases, « déléguer notre alimentation, notre protection, notre capacité à soigner, notre cadre de vie au fond, à d’autres, est une folie », signe encore à tour de bras des accords de libre‑échange, avec Singapour, avec le Vietnam, et bientôt le Mercosur, avec le Mexique, le Brésil…
Et il ose.
Il ose.
Après tout ça.
Il ose nous jouer la « souveraineté ».
La révolte contre « l’élite mondialisée  ».
Cul et chemise qu’il est, avec elle.
Pire, même, confondu avec elle, pleinement intégré à elle.
J’en étais là, de mes colériques réflexions, en arrivant à Fakir, ce jour‑là. Au dernier étage, les bouquins en service presse font des piles sur mon bureau. Et je tombe sur ce pavé, de chez
Plon, couverture noire, titre rouge : Ces Français au service de l’étranger. Affairisme, mélange des
genres ou naïveté : quand notre élite oublie la France. Coïncidence. J’ai cherché une section « Macron », fidèle à mon obsession, y avait pas. Le jeune journaliste, auteur de l’enquête, Clément Fayol, révélait plutôt la partie émergée de l’iceberg, moins les grands noms que les traîtres ordinaires, méconnus, banals, loin des projecteurs.

Entretien.

Fakir : Les Français au service de l’étranger : comment tu en es venu à t’intéresser à ça ?

Clément Fayol : Mon travail de journaliste, c’est de décrypter, comprendre les réseaux. Pour moi, un réseau, c’est comme un pipeline : il faut réussir à voir que chaque personnalité est un morceau du tuyau, et comprendre ce qu’on fait passer dedans une fois que tout est assemblé. Et ici, la matière, ce sont des services rendus à des intérêts étrangers. Une fois que toutes les pièces sont assemblées, on s’aperçoit qu’on a des acteurs français qui servent, en effet, des intérêts étrangers.

Fakir : Et notamment nos élites.

C.F. : Avec nos élites… qui d’ailleurs ne se comportent plus comme des élites, mais comme des privilégiés qui défendent leur intérêt, et non l’intérêt général… Avec nos élites, il y a un double souci. D’abord, elles ont été armées par nous, par notre pays, culturellement, par leur héritage, par le système éducatif français, donc par nos impôts, et finalement, ces hauts fonctionnaires, directeurs de cabinet, présidents de commission, élus, en quittant leurs fonctions officielles dès qu’ils le peuvent, ils ne servent plus la France. C’est une perte sèche : on a besoin d’eux, de ces cadres. Mais en plus, ils se mettent au service de concurrents, d’adversaires, d’intérêts nébuleux. Dans la finance, il faut voir le nombre de Français qui travaillent dans les établissements américains : en face, chez nous, en cas d’affrontement, il n’y a plus personne.

Fakir : Ce que tu décris dans ton livre est systémique. Comment ça se met en place, ce transfert d’intérêts vers l’étranger ?

C.F. : D’abord, parce que ces gens le peuvent.
Pour intéresser Goldman Sachs ou Huaweï, il faut le CV pour. Après, il y a aussi une question d’ego, de frustration : quand ils voient leurs copains d’école gagner cinq ou dix fois plus qu’eux dans le privé, qu’ils ont un sentiment de déclassement par rapport à eux, et qu’on leur fait une proposition, ils y vont. Les élites françaises se fréquentent, se voient, se comparent… Le diplomate qui vit à la campagne seul et écrit ses bouquins, c’est fini.

Fakir : Ce n’est pas une histoire de compétences…

C.F. : Non. Même s’ils pensent que c’est pour leur intelligence, et les anciens politiques y compris, les membres de notre élite ne sont pas recrutés pour leur capacité à mener un brillant plaidoyer, à bien négocier. Ça, plein de gens le font mieux qu’eux ! Non : ils sont choisis pour leur carnet d’adresses. Le raisonnement, c’est : à quoi bon se payer du lobbying si on peut se payer quelqu’un qui est proche du décideur ? Un ancien ministre, un ancien chef de cabinet… Ils achètent un nom qui va être leur relais d’influence dans l’establishment, un vecteur de propagande. La Chine, c’est Raffarin, par exemple. Ça permet de transmettre des messages. Huawei veut faire sauter les verrous sécuritaires qui encadrent la téléphonie. Ils prennent Borloo,
puis Le Guen, des gens proches du décideur final. C’est du blanchiment d’intérêts, en fait. Pour un chef d’État africain, difficile de refuser un rendez‑vous à Nicolas Sarkozy. Et s’il vient avec les intérêts commerciaux d’une entreprise sous le bras, bon, ben…

Fakir : Mais il n’y a pas que des anciens présidents ou ministres.

C.F. : Non, et je veux insister là‑dessus, avec mon livre. Il y a une élite, des hauts fonctionnaires passés dans le privé, des gens qui sortent des grandes écoles. C’est ce que Julien Benda explique dans La trahison des clercs. Je ne l’ai pas mis dans le livre, mais il dit, en gros, que la vraie trahison des clercs intervient quand ils considèrent qu’ils ne doivent pas s’adapter au monde, mais trouver des solutions pour que le monde change pour eux.

Fakir : Comment ils le vivent, intimement, humainement, le fait de servir d’autres intérêts que ceux des Français ? Ils se confient à ce sujet ?

C.F. : Ce qui me frappe le plus, c’est qu’ils n’y voient pas de problème. Aucun. « Ma mission est terminée, j’ai rendu les années que je devais, j’ai fait ma clause de neuf ans après l’ENA, donc je m’en vais. » Et ils entament leur pantouflage. C’est purement mercantile. Ils ne voient même pas le mal, ne s’en rendent pas compte. Dans ces cercles, c’est même bien vu, avec une hiérarchie dans le prestige des pays que tu sers – les États‑Unis sont en tête de liste. D’ailleurs, quand je les interviewais pour le livre, ils ne voyaient aucun problème à me parler de leurs salaires, combien ils gagnaient à travailler pour les Chinois. Ce n’est que quand le livre est sorti, qu’ils ont reçu des messages étonnés de la part de tiers, qu’ils ont réalisé qu’ils en avaient trop dit. Là, ce furent des coups de fil dans les rédactions pour dire de ne plus me faire travailler, les messages anonymes : « On sait où tu étais hier... »

Fakir : Et les élus, les politiques ?

C.F. : C’est le même phénomène qui touche les élus. Moi, je compare ça au foot : y a un grand mercato, mais plus d’équipes nationales.

Fakir : De grands clubs, qui sont des grands groupes multinationaux, mais plus d’équipe de France, en somme.

C.F. : C’est ça. À ce sujet, un des personnages qui m’a le plus surpris, c’est Xavier Rolet, un ancien militaire français, commandant, chevalier de la Légion d’honneur, passé ensuite chez Lehman Brothers, Goldman Sachs… Je m’étonne qu’il se mette, lui, au service de grandes firmes étrangères. Il me dit « le nationalisme européen a fait 100 millions de morts pendant le siècle dernier ». Là, je me dis non, c’est pas possible. Qu’il ne vienne pas me dire que les millions qu’il fait gagner à sa boîte russe, géant des produits phytosanitaires, il fait ça pour le bien de l’humanité. J’attendais pas qu’il me parle de la paix dans le monde pour se justifier ! Ça m’a agacé. Mais en fait, c’est comme si tout le monde avait intégré les règles du jeu, de cette concurrence et de cette compétition, sauf nous, en France.

Fakir : C’est‑à‑dire ?

C.F. : Quand un cabinet anglo‑saxon veut prendre des parts dans une entreprise française, il dîne avec quelqu’un de Bercy, qui lui présente un autre décideur, et ils obtiennent des parts. Quitte à enrober tout ça avec des « directeurs France », avec des visages de l’intelligentsia française, pour que ça passe mieux, comme dans le cas d’Alstom avec Clara Gaymard. Ils ont compris ces règles. D’autres pays mettent en place des lois, comme en Russie ou en Chine, drastiques, répressives, contre leurs élites une fois qu’elles ne servent plus le pays. Je ne prône pas ce type de régime, mais ils ont des règles, ils défendent leurs intérêts. Aux États‑Unis, pas de lois pour interdire de passer du public au privé mais, grosso modo, et même s’il peut y avoir des problèmes de conflits d’intérêts, tous vont dans le même sens, public comme privé, dans une espèce de défense des intérêts nationaux. Une espèce de Team America. Le Département de la Justice y veille… Mais chez nous, non. Nous n’avons pas d’écosystème des intérêts français qui existe. Et il n’y a pas chez les élites françaises de common decency, de mesure commune et partagée. Un diplomate m’a dit, un jour, « ils sont nés avant la honte ».

Fakir : Peut‑être aussi parce que, le peuple, ils en sont déconnectés.

C.F. : En tout cas, ils ne savent plus quels intérêts ils défendent. On l’a vu en 2016 avec Alexis Kohler, futur secrétaire général de l’Élysée, alors conseiller d’Emmanuel Macron à Bercy. À cette époque, sur un coup de tête, et sous l’influence d’un PDG américanophile, il permet à une boîte américaine deux fois plus petite de fusionner avec Technip, un fleuron français du pétrole, groupe coté au CAC40 ! Des milliers d’emplois étaient en jeu. Il ouvre la porte à un bain de sang social, au vol des brevets français. Il n’a rien compris au dossier, qui est pour beaucoup encore plus grave que celui d’Alstom. Ses conseillers étaient éberlués : il a balayé d’un revers de main les garanties exigées par les hauts fonctionnaires. Comble de l’absurde, il accepte l’installation du siège social à Londres, un mois avant le vote sur le Brexit. « À lui seul, il a fait perdre la partie aux Français », m’a expliqué un témoin. Un autre m’a confié que « tout s’est joué sur un coup de tête de Kohler, persuadé qu’il a mieux compris que tout le monde un dossier en à peine deux heures, pour un résultat catastrophique ». Et en plus il en est fier ! Pendant la campagne, il conseille même à Macron d’utiliser cet exemple comme un modèle de souveraineté économique !

Fakir : Alors qu’au final, c’est ça : une souveraineté perdue. On l’a vu dans d’autres dossiers, on le voit dans le sanitaire en ce moment.

C.F. : Mais eux ne voient pas le problème. Je crois qu’à ce stade, la rupture entre peuple et élites est tellement consommée que ce n’est pas envers nous que ces dernières se sentent redevables, mais envers leurs amis, américains, anglais, qataris.