Fakir : Fabrice, tu pourrais peut-être présenter ton cas… Fabrice Lallement : Je suis ingénieur, j'ai fait ma thèse à STMicroelectronics, mais en même temps j'ai adhéré à Greenpeace. J'ai adhéré parce qu'il y a une jolie nana qui m'a abordé dans la rue, elle a commencé comme ça l'histoire ! Moi, je suis végétarien, je circule à vélo, mais c'est vrai que je ne suis pas à l'aise avec mon activité professionnelle, avec sa finalité. Soitec fabrique des semi-conducteurs, des plaquettes de silicium, que vont utiliser Samsung ou Intel. Donc, je participe à l'industrie des gadgets. C'est toute la difficulté d'un syndicat de boîte : comment ne pas arrêter tes revendications au portail ? En CE, je pose la question de la finalité de l'entreprise : la direction me prend pour un Martien. Tu pisses dans un violon. Mon " cas ", comme tu dis, il est représentatif d'un milieu. Quand je discute avec des copains, thésards, à bac +8, je leur dis : " Tu te rends comptes? Si on utilisait notre cerveau à aller vers quelque chose d'utile, l'économie soutenable, etc. Mais la perdition de neurones qu'on a à travailler sur le dernier I Phone... " Aujourd'hui, à Grenoble, le mot magique, c'est " innovant ", il suffit que tu dises : " J'ai une idée, j'vais faire de l'innovation ", tu peux aller choper des crédits. C'est un grand fourre-tout. Fakir : Pour rebondir sur ce témoignage, Jean, le sujet c'est la planification, et d'abord, ici, la planification de la rec